Nếu bạn là một sinh viên hay người đi làm Gen Z, có thể bạn từng tự hỏi: “Mình làm được hết rồi, nhưng tại sao vẫn không được tin tưởng giao vai trò quan trọng hơn?”

Hoặc thậm chí: “Càng làm nhóm đông người, mình càng kiệt sức. Làm một mình vẫn thấy hiệu quả hơn.”

Bạn không cô đơn.

Theo khảo sát từ Microsoft (2023), 45% Gen Z thích làm độc lập và cảm thấy “áp lực” khi làm việc nhóm. Nhưng đáng tiếc, ở môi trường chuyên nghiệp – làm việc nhóm không phải lựa chọn, mà là điều tất yếu.

Vì sao kỹ năng teamwork quan trọng trong thế giới hiện đại?

Sự thật là: Làm việc nhóm không đơn thuần là chia việc – mà là khả năng phối hợp chiến lược, đồng cảm, đưa ra quyết định và phát triển ý tưởng.

Theo nghiên cứu từ Harvard Business Review, các nhóm có mức “an toàn tâm lý” cao sẽ đưa ra quyết định đúng đắn hơn 50% so với nhóm thiếu kết nối cảm xúc. Một nhóm tốt không chỉ giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ, mà còn giúp bạn… vui hơn mỗi ngày đi làm.

Khi “cá ngựa trách nhiệm” xuất hiện trong nhóm

Khái niệm Hiệu ứng Ringelmann – khi số người tăng lên thì năng suất cá nhân giảm – được đề cập trong nhiều nghiên cứu hành vi tổ chức. Khi vai trò không rõ ràng, khi ai cũng nghĩ “người khác sẽ làm”, nhóm sẽ rơi vào vòng xoáy trì trệ.

Giải pháp:

  • Nhóm nên duy trì quy mô 3–5 người

  • Giao việc đúng chuyên môn

  • Có người điều phối tiến độ cụ thể (không phải “trưởng nhóm” hình thức)

Làm nhóm theo kiểu “cá heo” – mỗi người đều quan trọng

Khái niệm “transactive memory” (trí nhớ nhóm) cho thấy: các nhóm hiệu quả là nhóm biết ai giỏi cái gì, và tin tưởng để phân chia vai trò thông minh.

Ví dụ: Nếu bạn giỏi thiết kế slide, người khác giỏi nói – đừng tranh mic. Hãy để kỹ năng của nhau bổ trợ thay vì đè lên nhau.

Làm nhóm không chỉ là kỹ năng – mà là chiến lược sinh tồn

Trong một khảo sát của Tristan Ahumada với hơn 1.000 người Gen Z, có đến 37% nói rằng họ cảm thấy cô đơn ngay cả khi làm nhóm. Điều đó chứng tỏ: chúng ta không thiếu khả năng, chỉ thiếu kết nối.

Các công ty công nghệ như Google, Spotify hay IDEO đều nhấn mạnh rằng: tương lai thuộc về những người biết hợp tác, chứ không phải những người giỏi nhất.

Làm sao để teamwork “thật” chứ không “trông cho có”?

1. Đặt mục tiêu nhóm rõ ràng, chia nhỏ cho từng người

→ Đừng để nhóm làm xong rồi mới phát hiện có người “cưỡi ngựa xem team”.

2. Tạo không gian góp ý lành mạnh

→ Tranh luận không phải để thắng – mà để ra được phương án tối ưu.

3. Tôn trọng ranh giới cá nhân

→ Ai cũng có vai trò. Đừng can thiệp quá đà, nhưng cũng đừng thờ ơ.

4. Ghi nhận, khen đúng lúc

→ Dopamine giúp con người hào hứng hơn. Một lời “cảm ơn vì đã cứu deadline hôm qua” có sức mạnh hơn bạn tưởng.

Kết: Bạn chọn làm “cá mập solo” hay “bầy cá heo sóng đôi”?

Trong thế giới làm việc hiện đại, bạn không cần “mạnh nhất”, bạn chỉ cần biết cùng người khác phát triển.
Teamwork không chỉ giúp hoàn thành việc, mà còn là cách để bạn xây dựng sự nghiệp bền vững và những cộng sự thật sự đáng tin cậy.

Và nếu bạn từng “ghét làm nhóm”, có thể… bạn chưa tìm được nhóm phù hợp – hoặc chưa tạo ra nhóm bạn cần.

“Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng team.”
Và nhớ nhé: Đi xa, đi vui, và đi có chiến lược.